根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的通知》（浙衛(wèi)發(fā)[2010]271號(hào)）要求，糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中違反職業(yè)道德和市場(chǎng)法則的商業(yè)賄賂行為，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，依法嚴(yán)肅查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂案件，堅(jiān)決遏制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域醫(yī)藥回扣現(xiàn)象蔓延的勢(shì)頭，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和諧健康發(fā)展。

      治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作是從源頭上預(yù)防腐敗、凈化醫(yī)療環(huán)境、造福社會(huì)和百姓的一項(xiàng)重要工作，自2006年我院開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，不斷強(qiáng)化治理力度，完善工作方式，建立并強(qiáng)化落實(shí)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制，主要工作包括：      

      藥事管理：從預(yù)警角度入手，藥事會(huì)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)全院用藥情況以及行業(yè)內(nèi)不良藥品信息，如果發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范的用藥，藥劑科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)藥事委員會(huì)討論，對(duì)數(shù)量過(guò)多或者異常的藥品及時(shí)采取限藥甚至停藥處理。在藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域，加入藥品集中采購(gòu)，已建立了較為穩(wěn)定的新藥審批流程，所有新藥必須先經(jīng)初步檢查，然后科室討論，接著是藥事會(huì)討論，最后審批進(jìn)藥等新藥審批流程，杜絕藥品采購(gòu)中的不良行為。臨床藥師制度制定后，對(duì)于一些抗菌藥物進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，接下來(lái)著手重新調(diào)整軟件來(lái)控制統(tǒng)方信息端口。從2010年3月開(kāi)始，醫(yī)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)每月組織一次全院處方用藥檢查，要求涉及可疑超范圍用藥的醫(yī)師向院聯(lián)合監(jiān)察組做出解釋。

     根據(jù)《處方管理辦法》，我院開(kāi)展了處方點(diǎn)評(píng)工作，西藥房2010年上半年共點(diǎn)評(píng)處方600張，根據(jù)三甲等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求5%，下半年點(diǎn)評(píng)處方5942張。2011年1-6月份共點(diǎn)評(píng)處方約8595張。平均處方合格率已經(jīng)達(dá)到95%左右。不合格處方存在的問(wèn)題主要有，用法用量錯(cuò)誤，給藥途徑不準(zhǔn)確、療程過(guò)長(zhǎng)、藥品遴選、適應(yīng)癥不符、處方前記不全、抗菌藥品不合理使用、聯(lián)合用藥不合理、配伍禁忌等。

      設(shè)備管理：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)及市政府規(guī)定及要求進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材采購(gòu)與管理。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)醫(yī)用器材采購(gòu)、使用情況進(jìn)行監(jiān)控，建立了投訴處理機(jī)制，提高監(jiān)督效能。做好設(shè)備安裝、保養(yǎng)、維護(hù)等服務(wù)，努力滿足臨床一線要求；配合市衛(wèi)生局醫(yī)療器械政府采購(gòu)招投標(biāo)管理辦公室，做好醫(yī)療設(shè)備及一次性醫(yī)療耗材招標(biāo)管理工作；開(kāi)展醫(yī)院可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告工作。

       信息管理：根據(jù)省衛(wèi)生廳辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)藥品高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理的通知》（浙衛(wèi)辦【2011】1號(hào)）文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本了《溫州市中醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)藥品高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理的管理制度》。嚴(yán)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理，減少信息系統(tǒng)用戶統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，要求信息系統(tǒng)用戶嚴(yán)格保密操作密碼，杜絕統(tǒng)方的出現(xiàn)。在2月底3月初的時(shí)候，我院與信息科和信息系統(tǒng)維護(hù)商相關(guān)人員簽訂信息保密協(xié)議。

       現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展具體情況匯報(bào)如下：

       一、根據(jù)方案  逐步落實(shí)

    （一）根據(jù)實(shí)施方案的要求，我院在2010年12月30日——2011年的1月15日動(dòng)員部署階段做了如下工作：

        1、成立醫(yī)院醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理領(lǐng)導(dǎo)小組

        2、醫(yī)院召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì)，由臨床科室全體醫(yī)生，門(mén)診、醫(yī)技、行政全體工作人員、職能后勤科室管理人員參加。會(huì)議傳達(dá)全市治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神，布置工作任務(wù)，要求層層傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，切實(shí)做好省衛(wèi)生廳布置的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的工作。

       3、1月中旬組織各級(jí)、各類(lèi)人員簽訂拒絕商業(yè)賄賂的承諾書(shū)，并予以公示，努力營(yíng)造治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的良好氛圍，為深入自查自糾和整改提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       4、在每個(gè)醫(yī)生和護(hù)士辦公室都粘貼了“廉潔從醫(yī)拒收紅包拒收回扣”的醫(yī)院承諾，并公布了廉政賬號(hào)。

     （二）我院在2011年1月16日——2011年的2月28日自查自糾階段做了如下工作：

       1、根據(jù)要求，我們監(jiān)察室首先在科主任和護(hù)士長(zhǎng)等中層干部范圍內(nèi)，以短消息的形式通知廉政賬戶號(hào)碼，要求他們傳達(dá)及督促他們?cè)谧圆樽约m的時(shí)間內(nèi)將醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂上交廉政賬戶。

       2、為了引起足夠的重視，我們還在全院范圍內(nèi)，多次以短消息的形式通知廉政賬戶號(hào)碼，及督促他們?cè)谧圆樽约m的時(shí)間內(nèi)將醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂上交廉政賬戶。2月28日截止日，當(dāng)天又發(fā)信息通知提醒各位醫(yī)務(wù)人員。

       3、醫(yī)院拓寬信訪舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)信箱、公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)。

    （三）、3月1日至今，我院做了如下工作：

       1、2011年1月1日至6月30日，我院醫(yī)務(wù)人員拒收紅包 34人次，共計(jì)人民幣 24600.00元。其中包括超市卡4張，計(jì)2300.00元,；購(gòu)物券500元；蛋糕券24張，計(jì)3200.00元，打印機(jī)1臺(tái)及金額不詳?shù)?人次。

        2、截止6月30日，我院上交廉政賬戶共有13人次，合計(jì)上交人民幣貳萬(wàn)零陸佰（20600.00）元整。

        3、我院在今年2、3月份，分別在門(mén)診二樓和住院部放置兩臺(tái)服務(wù)評(píng)價(jià)器。患者可以通過(guò)服務(wù)評(píng)價(jià)器對(duì)醫(yī)院的便捷服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、就診環(huán)境、就診流程、維護(hù)患者權(quán)益及科室和個(gè)人的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為醫(yī)院贏取寶貴的意見(jiàn)。

        4、我院在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上，設(shè)立了黨風(fēng)廉政-醫(yī)德醫(yī)風(fēng)欄目，定期公布醫(yī)院的拒收紅包及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)登記情況匯報(bào)。

        5、6月2日下午，我院組織院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部80余人觀看了《跌入污潭的環(huán)保官——溫州市環(huán)保局系列案件》教育警示片。

        6、6月16日上午我院組織人員召開(kāi)了“治理藥品商業(yè)賄賂工作會(huì)議”，下午組織中層干部召開(kāi)了“關(guān)于抵制藥品回扣”的專(zhuān)題會(huì)議，給我們的醫(yī)務(wù)人員敲警鐘。

        7、為了引起足夠的重視，6月16日，我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)，又一次以短消息的形式通知廉政賬戶號(hào)碼，及督促他們及時(shí)將醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂上交廉政賬戶。

        二、下一步工作重點(diǎn)

        我們將不斷強(qiáng)化治理力度，完善工作方式，建立并強(qiáng)化落實(shí)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制。醫(yī)院各部門(mén)要針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行歸納梳理，深刻剖析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確整改重點(diǎn)，制定整改計(jì)劃，提出整改措施。堅(jiān)持邊查邊改，凡是近期能夠解決的問(wèn)題，要排定時(shí)間，馬上整改，盡快見(jiàn)效。

溫州市中醫(yī)院監(jiān)察室

2011年6月30日