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新年新氣象，2月16日下午5點(diǎn)，信息工程科召開科務(wù)會(huì)，會(huì)議由副科長陳久恩主持，信息工程科全體人員參加會(huì)議，大家一起回顧過去，展望未來，共商科室發(fā)展。
業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨；只有善于總結(jié)，才會(huì)有所提高。會(huì)上，陳久恩副科長首先對2021年信息工程科的工作情況做了總結(jié)，并對工作中存在的問題作出分析?？傮w上來說，通過信息工程科全體人員的共同努力，較好地完成了2021年年初科室制定的工作計(jì)劃，在服務(wù)患者、服務(wù)臨床、服務(wù)管理以及疫情防控等信息化方面都做了大量的工作，也如期甚至提前完成指令性任務(wù)。
同時(shí)，他也提出問題，比如沒有深入臨床了解臨床真正的需求；信息需求解決的及時(shí)性還有待提高，特別是軟件類的需求；臨床與信息的溝通還存在諸多障礙，沒能讓臨床充分參與進(jìn)來；科室人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還有待提高等。有主觀的原因也有客觀的因素，客觀的因素主要還是任務(wù)繁重，科室人員缺少，希望這些在新的一年里能有所改善。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。陳久恩副科長還匯報(bào)了2022年的工作計(jì)劃，指出2022年信息工程科的任務(wù)依然非常繁重，不僅要完成科室日常的運(yùn)維，保證全院所有硬件、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等信息設(shè)備能夠正常運(yùn)行，保障全院信息系統(tǒng)能夠7*24小時(shí)不間斷運(yùn)行以及網(wǎng)絡(luò)信息安全，還要收集、解決來自全院科室所有的信息需求，僅預(yù)算項(xiàng)目就有60項(xiàng)。他希望科室全體人員勠力同心、腳踏實(shí)地、不打折扣地如期完成相應(yīng)計(jì)劃任務(wù)。
接著，陳久恩副科長對2022年科室預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目與重點(diǎn)項(xiàng)目按照科室人員崗位進(jìn)行了相應(yīng)的分工，保證所有的項(xiàng)目都有相應(yīng)的責(zé)任人，有利于項(xiàng)目的推進(jìn)與落地。這些重點(diǎn)工作包括互聯(lián)互通、電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理等四大類評測；智慧醫(yī)保、區(qū)域消毒供應(yīng)中心系統(tǒng)、智慧中醫(yī)平臺(tái)等指令性任務(wù)；以及實(shí)現(xiàn)包括患者預(yù)約、咨詢、就診、支付、檢查預(yù)約、藥品配送等線上、線下的一體化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度優(yōu)化項(xiàng)目；信息工程科也一直致力于員工的最多跑一次，方便員工，準(zhǔn)備以醫(yī)院OA為主打造員工服務(wù)平臺(tái)，通過OA云橋嫁接到醫(yī)院釘釘平臺(tái)上，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院員工的最多跑一次。
最后，陳久恩副科長闡述了信息工程科以后的主要工作思路，我們要瞄準(zhǔn)信息工程的科室職能職責(zé)，以患者為中心，以服務(wù)臨床為核心，秉承科室‘安全、標(biāo)準(zhǔn)、智慧、高效’的核心價(jià)值觀，努力維護(hù)好、建設(shè)好我們醫(yī)院的信息化。特別強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院的信息化建設(shè)，不能再由信息工程科一個(gè)科室唱獨(dú)角戲，特別是科室人員尤其是軟件人員嚴(yán)重缺少的情況下，單靠我們一個(gè)科室16桿槍是開辟不了新天地的，我們要讓臨床、職能等全院科室、全體人員充分參與進(jìn)來；藝術(shù)來源于生活，信息更是來源于業(yè)務(wù)；離開業(yè)務(wù)，信息將會(huì)是無源之水、無本之木，將會(huì)成為空中樓閣；我們要始終秉承人人是信息化的參與者、推動(dòng)者、建設(shè)者，信息化的成果由人人分享的理念。通過不斷加強(qiáng)我們科室的管理，改進(jìn)我們的服務(wù)，相信信息工程科的工作會(huì)得到大家的認(rèn)可，我們醫(yī)院信息化的水平也一定會(huì)有所提升。
