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為加強財務(wù)科和臨床科室的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，推進業(yè)財融合，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，6月18日上午，我院總會計師李虎石帶領(lǐng)財務(wù)科下科室管理小組一行10余人走進六虹橋院區(qū)腎病科與血透室，與臨床科室的醫(yī)生、護士近距離溝通交流，為醫(yī)院的運營管理、財務(wù)科深入基層服務(wù)臨床一線起到了很好的引導(dǎo)作用。
我院腎病科是國家級重點?？?，也是省級重點?？?，是我院的大科室之一，包括2個病區(qū)和血透室，其醫(yī)療業(yè)務(wù)收入占全院的3.55&b。此次座談會的內(nèi)容為腎病科與血透室的運營分析，包括科室成本效益分析、績效分配方案解析和血透機效益分析等，科主任、科室骨干、護士長等人參加了座談會。
會議上，李虎石總會計師指出，財務(wù)科下科室是財務(wù)科的一項重要工作，也是運營管理和業(yè)財融合的一項實踐，為財務(wù)科和臨床科室搭建了一個溝通與交流的平臺。財務(wù)科從成本、績效等角度，剖析臨床科室的現(xiàn)狀，解答臨床人員困惑，為疫情下的科室發(fā)展開拓工作思路，挖掘提升業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點。
接著，財務(wù)科科長徐林麗針對腎病科與血透室2020年成本效益等情況進行了分析，科員杜鳴思根據(jù)2020年的數(shù)據(jù)對血透機展開了設(shè)備效益分析。徐科長結(jié)合科室與設(shè)備成本效益分析，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出提高血透機使用率及降低耗材成本的建議。財務(wù)科副科長葉煊煊介紹了腎病科與血透室醫(yī)師組和護士組現(xiàn)行的績效分配方案。李總表示，在新的績效方案正式推出之前，會帶著新方案和各科室進一步溝通，請大家多提寶貴意見和建議。
腎病科主任黃蔚霞認(rèn)為這種溝通方式非常好，讓醫(yī)務(wù)人員對科室的業(yè)務(wù)情況做了深入了解，有了運營的概念，同時也能讓財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，提高數(shù)據(jù)提取與分析的準(zhǔn)確性。血透室護士長金曉敏客觀分析了血透機的使用情況，提出了目前工作的難點以及今后的發(fā)展方向。在場的醫(yī)務(wù)人員也針對自己的一些疑惑和認(rèn)識進行溝通，并對這種形式的溝通會表示認(rèn)可與歡迎。
之后，徐科長還介紹了我們即將上線的ABC成本軟件和績效軟件，各臨床科室通過ABC成本軟件可查詢科室成本、項目成本、病種成本等數(shù)據(jù)，從績效軟件可看到績效的構(gòu)成、操作項目的明細(xì)等。
最后，李總特別指出在公立醫(yī)院運營管理的推進中，運營管理員將起著非常重要的作用，希望各臨床科室大力支持，同時重視本科室的運營管理，大家加強溝通，為提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平攜手共進。
