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為加強(qiáng)財(cái)務(wù)科和臨床科室的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，6月26日上午，溫州市中醫(yī)院總會(huì)計(jì)師曹文瑛帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科下科室管理小組一行10人走進(jìn)六虹橋院區(qū)骨傷科，與臨床科室的醫(yī)生、護(hù)士近距離溝通交流，為財(cái)務(wù)科深入基層、服務(wù)臨床一線起到了很好的引導(dǎo)作用。
骨傷科是醫(yī)院的大科室之一，包括骨傷科1、骨傷科2、骨傷科3和骨傷科4，其醫(yī)療業(yè)務(wù)占全院的15&b左右。此次座談會(huì)的內(nèi)容包括骨傷科的成本效益分析和績效分配方案解析，骨傷科的科主任、科室骨干、護(hù)士長等人參加了座談會(huì)。
會(huì)議上，曹文瑛總會(huì)計(jì)師指出財(cái)務(wù)科下科室的重要性，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)科和臨床科室搭建一座溝通與交流的平臺(tái)。一方面，有助于財(cái)務(wù)人員樹立起服務(wù)意識(shí)，深入了解臨床科室的工作情況，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的實(shí)效性和針對(duì)性；另一方面，有利于臨床科室了解自身科室的成本效益及績效方案，開拓工作思路，挖掘提升業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。
徐林麗科長針對(duì)骨傷科2019年及2020年一季度的成本效益等情況進(jìn)行了分析，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出臨床科室需要不斷調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，發(fā)揮中醫(yī)特色治療，更好地為患者服務(wù)。葉煊煊副科長介紹了骨傷科醫(yī)師組和骨傷科護(hù)士組現(xiàn)行的績效分配方案。
隨后，在場的醫(yī)務(wù)人員也提出了自己的一些疑惑和認(rèn)識(shí)，同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了溝通。此次座談不僅幫助財(cái)務(wù)人員更好的了解臨床業(yè)務(wù)，也使臨床科室了解到自己科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為今后的工作明確了方向。
最后，曹文瑛總會(huì)計(jì)師指出隨著院區(qū)的擴(kuò)大及醫(yī)改的不斷推進(jìn)，醫(yī)院現(xiàn)有的績效分配方案已難以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的要求。目前已引入專家團(tuán)隊(duì)實(shí)施績效改革工作，希望能得到臨床科室的大力支持，加強(qiáng)溝通，多提寶貴意見，攜手構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的績效考核體系，推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理的水平的提升。
