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為加強財務科和臨床科室的業(yè)務溝通協(xié)作，提高醫(yī)院的財務管理水平，11月25日，溫州市中醫(yī)院總會計師曹文瑛帶領財務科下科室管理小組一行10人走進六虹橋院區(qū)感染科，與臨床科室醫(yī)生、護士近距離溝通交流，為財務科深入基層、服務臨床一線起到了很好的引導作用。
感染科是溫州市中醫(yī)院的大科室之一，包括2個病區(qū)，其醫(yī)療收入占全院的8.01&b。此次座談會的內(nèi)容包括感染科的成本效益分析、績效分配方案解析和肝纖維化超聲診斷儀效益分析等，科主任、科室骨干、護士長等人參加座談會。
會議上，曹文瑛總會計師指出財務科下科室工作是財務科的一項重要工作，能更好地推進業(yè)財融合，業(yè)財融合不僅包括業(yè)務數(shù)據(jù)，也包括了人員的溝通。她還簡單介紹了這次會議的議程及溝通目的。
接著，財務科科長徐林麗介紹了感染科2019年及2020年上半年的業(yè)務情況，以業(yè)務結構為切入點，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性。財務科副科長葉煊煊介紹了感染科醫(yī)師組和感染科護士組現(xiàn)行的績效分配方案，杜鳴思根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)對肝纖維化超聲診斷儀進行了效益分析。曹文瑛還補充介紹了醫(yī)院目前所處的環(huán)境，強調(diào)了跟進設備效益分析的重要性。
感染科主任朱小區(qū)認為這種溝通方式非常好，讓醫(yī)務人員對科室的業(yè)務情況做了深入了解。朱主任還客觀分析了科室設備的使用情況，考慮到學科發(fā)展和病情需要，將合理充分地利用設備檢查?？谱o士長及在場的醫(yī)務人員也提出了自己的一些疑惑和認識并進行溝通，此次座談不僅幫助財務人員更好地了解臨床業(yè)務，也使臨床科室了解到自己科室的財務數(shù)據(jù)結構，為今后的工作明確了方向。
對于績效方案改革，大家提了寶貴的意見和建議，曹總指出在新的績效方案設計中，希望能得到臨床科室的大力支持，加強溝通，多提寶貴意見，攜手構建以醫(yī)院發(fā)展目標為導向，以醫(yī)務人員勞動價值、工作量為評價基礎，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量、成本的績效工資體系，推動醫(yī)院精細化管理的水平的提升。
