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為進(jìn)一步加強(qiáng)我院內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高管理水平，提升工作質(zhì)量和效率，11月3日，我院舉行了內(nèi)控知識(shí)專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特邀溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院財(cái)務(wù)處蔡戰(zhàn)英處長、溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院國有資產(chǎn)管理處馮亦亮處長、北京艾圖內(nèi)控有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理部負(fù)責(zé)人劉飛蓉老師進(jìn)行授課。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子、總會(huì)計(jì)師、中層干部及六大業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制相關(guān)科室人員共150余人參加了培訓(xùn)，總會(huì)計(jì)師曹文瑛同志主持。
院領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次培訓(xùn)，培訓(xùn)之初，我院黨委書記王慶來、院長朱文宗分別進(jìn)行動(dòng)員講話。
王書記提出，建立和完善內(nèi)部控制是推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是行政事業(yè)單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是公立醫(yī)院運(yùn)行和發(fā)展的保證，要抓好重要環(huán)節(jié)，將內(nèi)控建設(shè)和信息化建設(shè)相結(jié)合，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
朱院長從外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部管理等角度強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制建設(shè)的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)指出要貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書記的重要指示：“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制”，要求參加培訓(xùn)的人員珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，找差距、抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)效性。
蔡戰(zhàn)英處長以“信息化環(huán)境下醫(yī)院內(nèi)部控制”為題，從內(nèi)部控制的概念、內(nèi)部控制的發(fā)展歷史、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容與方法等方面開展了深入淺出的講解，提出醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)不應(yīng)該局限于經(jīng)濟(jì)層面，應(yīng)該具有大局觀，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的新體系。
蔡戰(zhàn)英處長在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上分析了醫(yī)院單位層面內(nèi)控建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控建設(shè)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制的方法，強(qiáng)調(diào)了歸口管理的重要性，要明確各個(gè)職能科室的職責(zé)，切實(shí)降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
馮亦亮處長把內(nèi)部控制建設(shè)的抽象概念分解到醫(yī)院日常的業(yè)務(wù)工作之中，從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、合同管理業(yè)務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)等方面講解了內(nèi)部控制建設(shè)的制度內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施等，讓現(xiàn)場人員充分了解了關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和科室崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為我院下一步開展并推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作提供了參考。
劉飛蓉老師就“為什么建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控體系”、“如何建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控體系”、“內(nèi)、外兼修的內(nèi)控體系是什么”等內(nèi)容講解公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)；詳細(xì)解讀溫財(cái)會(huì)【2019】570號(hào)文件及溫州市“三位一體”內(nèi)控指引；結(jié)合我院實(shí)際情況，分析闡述如何規(guī)范建立公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系；通過審計(jì)案例從正向和反向兩個(gè)方面分析查找六大業(yè)務(wù)模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出控制措施建議，內(nèi)容非常豐富，實(shí)操性強(qiáng)。
通過此次培訓(xùn)，使大家對(duì)內(nèi)控的概念及行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有較為深入的了解，建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系是醫(yī)院行之有效的管理手段，是全方位、全過程、全員參與的管理體系，理清思路，為我院進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
