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醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革未來將緊緊圍繞讓群眾“少跑腿”的目標，積極實施健康醫(yī)療信息化、推進醫(yī)療服務(wù)流程再造、提升重點環(huán)節(jié)服務(wù)水平，構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新模式。我院以實行精細化服務(wù)為抓手，通過改變醫(yī)院職工的服務(wù)理念，進一步提升服務(wù)水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，滿足患者的需求，提高患者的就診體驗和就醫(yī)滿意度，助推“最多跑一次”改革。從2014年開始實施精細化管理至今，我院已分五期對門診所有窗口人員、醫(yī)生、護士、后勤保衛(wèi)人員等進行精細化管理培訓，把精細化服務(wù)貫穿醫(yī)院管理和服務(wù)全過程。
一、服務(wù)競爭從視覺開始
根據(jù)5S管理規(guī)范，我院要求職工對門診、病房及各窗口的桌面、柜子、公共區(qū)域等進行整理整頓，大到醫(yī)療器材，小到筆、紙、印章等，對物品、藥品、儀器的數(shù)量進行了標準化管理；制定相應的規(guī)章制度，讓職工養(yǎng)成習慣，做到不論上班還是下班物品擺放都井然有序，為患者營造優(yōu)美和諧的就醫(yī)環(huán)境。
二、真誠關(guān)懷化為行動
醫(yī)院領(lǐng)導堅持“職工滿意，患者才能滿意”的宗旨，重視提升職工滿意度，通過加強職工的幸福感和歸屬感，帶動職工服務(wù)患者的積極性。通過開展不同形式的走訪、慰問、活動、評比提高職工的幸福指數(shù)和滿意度，再由職工通過實際行動帶給患者人文關(guān)懷?；颊哌M入醫(yī)院首先看到門診迎賓，進入大廳后會聽到門診護士親切的問候“您好，請問有什么可以幫您的？”；來到病房，患者會看見護士帶著甜美的微笑和誠摯的問候，得到醫(yī)生細心的診治和耐心的解釋等。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，我院許多科室都會舉辦不同形式的節(jié)日活動，與患者互動，共度佳節(jié)，使患者在醫(yī)院也能感受到家的溫暖，緩解患者焦慮情緒，減少患者對醫(yī)院的陌生感。實行精細化管理以來，我院醫(yī)護、后勤人員的主動服務(wù)意識不斷加強，代行動不便的患者取藥、第一時間提供輪椅、幫助爆胎車主更換輪胎等等這樣的貼心服務(wù)不勝枚舉，充分體現(xiàn)“患者少跑，我來跑”的理念。
三、溝通零距離
為了方便聾啞患者就診，我院特邀請溫州市殘聯(lián)手語老師為門診分診人員上手語課，教授手語；9月份，我院還計劃派送分診人員到溫州市殘聯(lián)學習手語，預計在2018年下半年在門診成立一支手語志愿者隊，服務(wù)聾啞患者。
四、傾聽成習慣
培養(yǎng)醫(yī)院職工注意細節(jié)和傾聽患者聲音的習慣，每天由專人到候診大廳進行滿意度調(diào)查，及時聽取患者對醫(yī)院服務(wù)的意見與建議，并及時反饋、落實改進并督查；醫(yī)院職工積極參與醫(yī)院管理和流程改造優(yōu)化，通過頭腦風暴，針對服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題出謀劃策，比如自制喝水杯、吐痰紙，設(shè)立母嬰哺乳室、休閑區(qū)、閱覽區(qū)等。
五、全方位督導
為健全管理體系，保證精細化服務(wù)出成效，可持續(xù)，我院組建了精細化服務(wù)督導隊。督導隊成員每天穿梭于門診、病房的各個角落，及時發(fā)現(xiàn)職工在服務(wù)方面的亮點和缺陷，醫(yī)院在流程和環(huán)境上的優(yōu)勢和不足，并在微信群實時播報，反饋情況，營造出了全院上下都參與精細化管理中，設(shè)身處地為患者著想，提升服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。
從引入精細化管理起至今，我院已經(jīng)陸續(xù)將精細化管理模式運用到各大院區(qū)的每個角落中，精細化的管理帶來了巨大的改變，不僅使醫(yī)護人員的精神面貌煥然一新，更讓醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平大大提升。在全院職工的努力和堅持下，患者的滿意度不斷的提升，服務(wù)方面的投訴不斷下降，我院在全市第三方評議中滿意度多次獲得第一名。服務(wù)無止境，更好的永遠在路上，我院將繼續(xù)努力，通過精細化管理不斷深化“最多跑一次”改革，提升老百姓的獲得感。
